来来来我是人才一枚，有经天纬地之才呼风唤雨之能撒豆成兵，你公司创始团队如何让我热血沸腾地为尔等打拼，……股权激励方案，招兵买马时祭出杏黄旗。

　　在做股权激励方案设计之前首先你先要问自己为什么要做股权激励?是为了留住人才把公司做大做强?还是要一起分享公司的果实?只有先拥有格局和胸怀的人，才能够真正的把股权激励方案做好，这决定员工所感受到的直观感觉，也终将影响最后的激励效用。“是老板纯粹为了套住我还是真心让我过得更好”，事虽是同一件事，但员工心理所产生的反映是完全不一样的，所以老板一定要怀着一份真诚为员工考虑、分享未来的一颗真心。至少要让员工能感受到这一份真心。

 

　　其次，公司对未来发展有怎样的规划，是否有明晰的商业模式，能够让你的员工看到未来并有所期待。这和谈恋爱是一样的心理。对一件事或者对一个人充满期待的时候，脑子里就已经活在那种期待的未来里了，就会挂念、就会惦记、就会拼尽全力去实现。但前提是，一定要让他相信。

 

　　这两点是做股权激励方案的充分必要条件，也是前提准备。至于，接下来怎么操作，是要依据公司具体的行业、商业模式、业务形态、团队组织架构、团队岗位职责和个人的个性特征，以及未来发展要求来做个性化定制，股权激励没有谁能模仿谁，每个企业的情况都不一样，每个人的心理状态都不一样，所以不能盲目的去套用模板，套用模板的股权激励基本上都是起不到效用的。

 

　　但是，对于股权激励的操作模式和方法有很多种，我们通常用得比较多的是

股票期权、

限制性股票

和虚拟股。

 

　　股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，（划重点敲小黑板瞌睡乔醒醒哦）

但股票期权本身不可转让。

 

　　限制性股票指上市公司按照（敲黑板拍后背注意听讲）预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标（敲惊堂木，提问业绩目标个性化设置人力资源部与业务部门如何制订）符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

 

　　（华为任正非带孩子们玩的这心跳法）虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权（问尔曹，任正非执华为牛耳几十年持股才1.8%，问天下英雄谁敌手），不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

 

　　选择了股权激励模式后，我们要考虑的就是怎么制定股权激励方案，然后把方案落地生效，但具体怎么来定、定多少，就真的需要依据你公司的具体情况而言了。股权激励本是一件好事，不过处理不好就可能导致灭顶之灾了，是福还是祸，还得大家多加考量啊。如果想真正的股权落地，还是得找到一家专业靠谱机构。